Найвідоміші офісні інтриги

Про щастя давайте відповідайте. І заодно почитайте цікаві факти.

Генрі Форд вирішив переманити до себе виконавчого віце-президента General Motors (GM) Симона Кнудсена, якого давно не підвищували, однак вважали талановитим. Форд вирішив, що це найкращий момент для того, щоб спокусити розчаровану «надію супротивників», але як президент конкуруючої фірми не міг запросити його відкрито.

«Генрі любив інтригу» – писав Лі Якокка, сам у той час претендував на місце президента. – Він узяв напрокат машину, одягнув плащ і в найкращому стилі агента 007 відправився додому до Кнудсену ». Кнудсен прийняв пропозицію обійняти посаду з величезним окладом. Щоб звільнити для нього крісло, тодішнього главу компанії Міллера пересунули на символічний, спеціально для цього випадку створений пост. Але через 19 місяців Кнудсен був звільнений. Як вважає Лі Якокка, «за те, що він входив у кабінет Форда без стуку». Кажуть, що звільненню Кнудсена посприяла команда самого Якокки: новачка щедро постачали помилковими радами про традиції компанії і стан ринку. А в GM поширювали таку версію: вони мріяли позбутися Кнудсена і навіть вдячні Форду за те, що він переманив віце-президента до себе.

– У 2004 році до трьох років в’язниці умовно був засуджений 74-річний Йасуо Такеі. Засновника великої японської компанії Takefuji, володаря стану в млрд, визнали винним в наклепі і прослуховуванні телефону журналіста, який писав критичні статті про нього і Takefuji.

– Злиття Chrysler і Daimler-Benz породило велику кількість міжгрупових інтриг, в яких брали участь команди з різних сторін. У результаті управління залишилося за німецькою групою, а американська почала втрачати своїх гравців – скориставшись ситуацією, їх переманювали до себе GM і Ford. В результаті програли і переможці, і переможені – об’єднана корпорація ослабла. Інтриги припинилися, коли головне керівництво «перемішало шахи» – послало німецьких менеджерів в Америку.

– Кілька років поспіль найвпливовішою бізнес-леді США вважалася гендиректор і голова ради директорів Hewlett-Packard Карлі Фьоріна. І раптом в лютому 2005 року вона пішла. Вірніше, її «пішла» дружна команда, незадоволена тим, що вона приймала рішення без урахування їхньої думки. Один з топ-менеджерів, Джордж Кейворт, почав «зливати» відомості про недемократичний стилі управління першої бізнес-леді в пресу. Сменившая Карлі Фьоріну Патриція Данн вирахувала бунтаря за допомогою розшукового агентства і запропонувала йому звільнитися («несанкціонований доступ і розголошення конфіденційної інформації»), але він відмовився, привернув решти членів команди, адвокатів і пресу, в результаті чого становище самої бізнес-леді серйозно похитнулося. В кінці 2006 року вона пішла у відставку.

Leave a Reply